Die Teilnehmer beherrschen die FMEA- Methodik. Sie kennen den Nutzen, erhalten Tipps zum effizienten Vorgehen und sind gewarnt vor häufigen Fehlern.
Ein Grundwissen zum Thema Moderation wird ebenso vermittelt wie der Zusammenhang der FMEA mit anderen Methoden.
Zielgruppe
Mitarbeiter und Führungskräfte aus Entwicklung und Prozessplanung sowie Treiber in Verbesserungsteams (KVP, Lean, SixSigma)
Methoden
Methodisch wird dieses Seminar von vielen praktischen Übungen begleitet.
Die Teilnehmer erhalten einen handlichen FMEA-Guide für die betriebliche Nutzung.
Inhalte:
Grundlagen (Qualität, Fehler, Risiko)
Abgrenzung von System-, Produkt- und Prozess-FMEA
6-Schritte Vorgehen zur Durchführung erfolgreicher FMEAs
FMEA-Formblattvarianten
Bewertung und Risikoentscheidungen
Planung/Verfolgung von Verbesserungsmaßnahmen
angrenzende Qualitätsmethoden (Fehlerbaum, SIL, 8D/CAPA, PLM)
Beispiele, Übungen
Hinweise auf Fallen
viele Moderationstipps