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Digitalisierung und Transformation – Entwicklung der Digitalisierungsstrategie im HR-Bereich unter technischen Aspekten
Stehen Sie als Unternehmenslenker, Entscheider oder Personalverantwortliche/r auch vor der strategischen Aufgabe, Ihre Personalarbeit in das digitale Zeitalter zu führen und die Transformation aktiv zu begleiten? Dabei ist es sehr wichtig, den richtigen methodischen Ansatz für die Erstellung der Digitalisierungsstrategie zu wählen. Lernen Sie aus dem praxiserprobten Vorgehen und vielen Tipps.
Wie entwickeln Sie professionell eine Digitalisierungsstrategie und welche flankierenden Maßnahmen sind sinnvoll?
- Digitalisierung und Transformation – Begriffserläuterung
- In 12 Schritten zur HR-Digitalisierungsstrategie am Unternehmensbeispiel
- Projektrahmenbedingungen und begleitendes Changemanagement sowie agiles Mitarbeiter-Feedback als Hilfsmittel im Projekt
Stellen Sie die richtigen Weichen und Rahmenbedingungen für die Umsetzung Ihrer Digitalisierungsvorhaben. Digitalisierung bedeutet große Einschnitte in die Aufbau- und Ablauforganisation. Gestalten Sie flankierende Maßnahmen, mit modernen Methoden und Hilfsmitteln.
Dieses Seminar zeigt anhand von konkreten betrieblichen Beispielen sowohl technische und methodische Herangehensweisen zur Digitalisierung und Lösungen zur Bewältigung der Transformation in den Betrieben auf.
Inhalte:
Erstellung einer Digitalisierungsstrategie am Unternehmensbeispiel
- Wie leite ich strukturiert meine Handlungsfelder für die Zukunft ab?
- Wie definiere ich meine Anwendungspakete für die Digitalisierungsbetrachtungen?
- Das Spannungsfeld von Nutzen und Kosten und der Umgang damit
- Aussagekräftiges Value-Engineering als Grundlage für Investitionsentscheidungen
Was muss ich aus einer Digitalisierungsstrategie ableiten?
- Transformationsbedarf und der damit verbundene Changeprozess
- Wie messe ich die „Stimmung“ bei der Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben?
- Welche organisatorischen Rahmenbedingungen muss ich schaffen, um erfolgreich Digitalisierungsprojekte umzusetzen?
Facts und Tipps als Zusammenfassung
Die wichtigsten Punkte aus dem heutigen Tag für Sie zusammengefasst
Sie bekommen durch dieses Seminar:
- Anregungen, wie sie praxiserprobt in das Digitalisierungszeitalter im HR durchstarten und eine fundierte Digitalisierungsstrategie entwickeln können.
- Kenntnis davon, welche positive Rolle Value-Engineering auf Basis von aussagefähigen Benchmarks spielen kann.
- Praxisbeispiele, wie die Erarbeitung von Alternativszenarien und Make or Buy-Analysen
Investitionsentscheidungen beeinflussen können. - Wichtige Hinweise, wie Sie Ihr begleitendes Changemanagement gestalten können und welche Hilfsmittel (z.B. agiles Mitarbeiterfeedback) dabei Verwendung finden können.
Für individuelle Fragen ist ausreichend Raum berücksichtigt.
Teilnehmerkreis
Wen möchten wir ansprechen:
- Leitung Personal
- Leitung Organisation
- Leitung IT
- Projektleiter
Teilnahmegebühr: 189,00 € + MwSt.
Anmeldung: Bitte per E-Mail unter anmeldung@tcw-donau-ries.de oder tel. 09081 8055-100.
Veranstaltungsort: Technologie Centrum Westbayern GmbH, Emil-Eigner-Straße 1, 86720 Nördlingen