Unternehmenssteuerung und Controlling gewinnen in einem dynamischen Unternehmensumfeld stetig an Wichtigkeit. Sie helfen, die unternehmerischen Aktivitäten an den gesetzten Zielen auszurichten, um auch in stürmischen Zeiten „auf Kurs“ zu bleiben. Controlling unterstützt hierbei das Management, rationale Entscheidungen zu treffen, indem es die nötigen Informationen und Methoden bereitstellt.

Modulübersicht:

  • Grundlagenkompetenz Controlling 21.04.2020
  • Planungs- und Budgetierungsinstrumente 25.-26.05.2020
  • Kontrolle und Abweichungsanalyse: Die Basis zur (Gegen-) Steuerung 29.-30.06.2020
  • Controlling mit Kennzahlen: Anwendung, Analyse, Schwächen 20.-21.07.2020
  • Kostenmanagement: von Kosten „haben“ zu Kosten „gestalten“ 28.09.2020
  • Investitions- und Finanzcontrolling 21.-22.10.2020
  • Reporting/Planspiel 23.-24.11.2020
  • Funktionsspezifisches Controlling 18.-19.01.2021

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Module auch einzeln buchbar!

Inhalte Modul (2):

  • Zwecke der Planung
  • Teilpläne und ihre Abhängigkeiten
  • Planung zur Abstimmung der verschiedenen Unternehmensbereiche
  • Ansätze der Planungsrechnung
  • Was ist Budgetierung und wozu braucht man sie?
  • Verfahren der Budgetierung: wie kommt man zu einem Budget?
  • Nachteile der Budgetierung
  • Zero Base Budgeting zur Reduzierung der Gemeinkosten
  • Neuere Ansätze: advanced budgeting, beyond Budgeting