Demografiefeste Personalarbeit
Mit Best Agern erfolgreich sein
Ältere Fach- und Führungskräfte sind sehr erfahren und stellen eine wichtige Humanressource im Fachkräftemangel dar: In vielen Bereichen ist es heute schwierig, Fachkräfte zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. Altersbedingt scheiden mehr Menschen aus dem Berufsleben aus als Berufsanfänger/-innen nachrücken. Die „Grey“, „Silver Worker“, die „Best Ager“ können ein rettendes Potenzial in dieser Situation sein. Was ist im Unternehmen zu tun, damit sie leistungsfähig und leistungsbereit, also kompetent und motiviert bleiben? Wie können Ältere bis zum gesetzlichen Rentenalter als erfahrene Leistungsträger im Unternehmen gehalten werden?
Die Alterung der Gesellschaft macht vor den Werkstoren nicht halt. Die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen den Generationen ist wettbewerbsentscheidend: Die Zusammenarbeit zwischen den Generationen, zwischen Jüngeren und Älteren muss so gestaltet werden, dass alle ihre Stärken einbringen können und sich wertgeschätzt fühlen. Doch stattdessen bestehen viele wechselseitige Vorbehalte. Inzwischen liegen verschiedene Best Practice Ansätze vor, wie es Unternehmen gelingen kann, die generationenübergreifende Zusammenarbeit und das wechselseitige Lernen zu fördern. Gefordert ist die Unternehmenskultur, aber auch konkretes Verhalten in altersgemischten Teams.
Gesund altern und Fachkompetenz der Mitarbeitenden stärken: Lernende Organisationen sind in einer VUCA-Welt von Vorteil, da sie schneller reagieren und sich präzise an neue Herausforderungen anpassen können. Wichtige Ansatzpunkte auf Arbeitgeberseite bestehen vor allem in einer zukunftsorientierten Personalentwicklung und einem aktiven Gesundheitsmanagement. Führungskräfte nehmen dabei eine wichtige Vorbild- und Multiplikatorenrolle ein.
Inhalte:
Best Ager als Chance im Fachkräftemangel
- Arbeitsmarktentwicklung und Fachkräftemangel
- Was hält Ältere im Beruf? – Erwartungen, Zielsetzungen und Ängste der Best Ager
- Förderung der Mitarbeiterbindung
- Darstellung aktueller Untersuchungsergebnisse
Zusammenarbeit von Jüngeren und Älteren erfolgreich gestalten
- Was unterscheidet die Generationen? Wodurch zeichnen sich die wechselseitigen Erwartungen aus?
- Altersgemischte Teams – wann und wie gestalten?
- Mentoring und Reverse Mentoring
- Best Practice Beispiele aus Unternehmen
Demografiefestes Personalmanagement sichern
- Altersstrukturanalysen
- Lange fit bleiben durch aktives Gesundheitsmanagement
- Bedeutung der Führungskräfte, gesunde Führung
- Lernende Organisation stärken
Zielgruppe: HR-Professionals, die neue Anregungen zur Fachkräftesicherung und Mitarbeiterbindung suchen, Führungskräfte, die für Personalplanung verantwortlich sind, Geschäftsleitungen, die ihr Unternehmen zukunftsorientiert aufstellen wollen
Das Seminar gibt Anregungen und veranschaulicht Erfahrungen sowie Erfolgsbeispiele. Es besteht ausreichend Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch, zum Einbringen der eigenen Fragestellungen und zur Diskussion.
Methoden: Präsentationen, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussionen
Dozentin: Prof. Dr. Erika Regnet, TH Augsburg, Fakultät für Wirtschaft, Professur für Personalmanagement
Prof. Dr. Erika Regnet ist Autorin zahlreicher Fachartikel zu den Themen Arbeitgeberattraktivität, Personalmarketing und Recruiting. Seit Jahren führt sie in der Region Studien und Projekte zum Thema Fachkräftesicherung und Arbeitgeberattraktivität durch: