Die richtigen Mitarbeitenden mit der richtigen Qualifikation im Unternehmen zur Verfügung zu haben, das ist das Ziel einer vorausschauenden Personalentwicklung. Zudem wird Förderung von den Mitarbeitern zunehmend nachgefragt, gerade für gut qualifizierte Fachkräfte sind ein gutes Talent Management und eine gezielte Nachfolgeplanung zentrale Mitarbeiterbindungsinstrumente.
Die Teilnehmer lernen im Seminar komprimiert aktuelle Entwicklungen kennen und erhalten konkrete Anregungen für die Gestaltung der Personalentwicklung in ihrem Unternehmen.
Zielgruppe:
Führungskräfte und Spezialisten aus dem Personalbereich, Referenten Personalentwicklung und Weiterbildung, Geschäftsführer
Inhalte:
Gezieltes Performance Management
Das jährliche Mitarbeitergespräch
Zielvereinbarung – was ist zu beachten?
Pro´s und con´s der Verbindung mit dem Gehalt
Weiterbildungsplanung
Geeignete Methoden der Bedarfsanalyse
Neue Weiterbildungs- und Trainingsansätze (methodisch, konzeptionell)
Konzept Employability
Was bringt es? Bildungscontrolling
Nachfolgeplanung
Erkennen der Potenziale und Talente
Mitarbeiterbindung speziell von High Potentials
Implementierung eines neuen Personalentwicklungssystems bzw. neuer Tools und
Umgang mit Widerständen
Methoden:
Kurzvorträge, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussionen