PRÄSENZ-SEMINAR
Die wichtigsten Führungs-Tools für die neue Rolle
Sie übernehmen demnächst erste Führungsverantwortung, z.B. Team-, Projekt- oder auch Abteilungsleiter, oder haben vor kurzen diesen Schritt schon getan? Sie benötigen das Handwerkszeug, um die neue Rolle souverän ausfüllen zu können? Sie suchen Antworten auf die Frage, welche Anforderungen mit der Übernahme von Personalverantwortung auf Sie zukommen wird? Was können Sie tun, damit Sie die neue Verantwortung gut schultern und sicherstellen können, dass Ihr Team sowohl zufrieden als auch zielgerichtet arbeitet?
In diesem zweitätigen Seminar finden wir Antworten auf diese Fragen. Sie erhalten die Gelegenheit, nicht nur die wichtigsten Führungs-Tools kennenzulernen, sondern sich auch mit Personen, die aktuell, in der gleichen Situation wie Sie sind, auszutauschen. Gemeinsam üben wir die wichtigsten Führungsinstrumente an Hand von konkreten (ihren eigenen) Beispielen ein.
Die Teilnehmenden erhalten einen fundierten Einblick in die wichtigsten Instrumente der Mitarbeiterführung, können diese Instrumente in einem geschützten Raum ausprobieren, setzen sich mit der neuen Rolle als Führungskraft und den sich aus der Rolle ergebenden Anforderungen und Erwartungen auseinander, erhalten die Gelegenheit, ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren
Zielgruppe:
Personen, die in absehbarer Zeit erste Führungsverantwortung übernehmen werden, Führungskräfte, die erst seit einiger Zeit Mitarbeitende führen (dürfen / müssen)
Methoden:
Theorieinputs, Falldiskussionen in der Gruppe, interaktive Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Selbstreflexionen
Inhalte:
- Die eigene Rolle als Führungskraft:
- Warum brauchen wir Führungskräfte?
- Was macht eine gute Führungskraft aus?
- Welche Rollen und Aufgaben muss eine Führungskraft erfüllen?
- Welcher der vielen Führungsstile passt zu mir, passt zur Organisation?
- Sich selbst führen – warum ist das als Führungskraft so wichtig?
- Motivation:
- Welche Faktoren beeinflussen die Motivation meiner Mitarbeitenden?
- Was kann ich zu motivierten Mitarbeitenden beitragen?
- Kommunikation als zentrales Führungsinstrument:
- Warum ist Kommunikation genauso notwendig wie schwierig?
- Wie führe bereite ich schwierige Mitarbeitergespräche gut vor, wie führe ich sie durch?
- Kommunikation durch Ziele: Wie setze ich Ziele richtig?
- Reflexion:
- Wie erlebe ich mich in Führungssituationen?
- Wie werde ich von anderen als Führungskraft wahrgenommen?